“绒”暖冬季，智“数”未来

     如果几年前企业实施“数字化转型”是因为大势所趋，在后疫情时代，企业数字化转型已经是全行业都在推行的战略规划。那些从疫情中活下来的企业，随着外部环境内部发展的需求，也正在积极探索数字化转型升级路径。

玉晟辉恒的创新之围

在这条转型赛道上，成立于2009年常熟市玉晟辉恒针纺织品有限公司（以下简称“玉晟辉恒”)从0-1，成为江苏多家品牌代工厂原料供应商，伴随着公司的发展，员工数量和订单数量日益增多，企业发展带来的问题也随之出现，客户增多后，对于企业产品和服务的要求越来越高，为满足客户需求，企业势必要做好管理和产品的同步升级，这样才能保证带给客户良好的体验。

应用创新，步步为“赢”

面对不断凸显的管理问题，玉晟辉恒以订单生产云管控为切入点，根据企业日常业务需求，搭建出一套经营系统，通过汏湾搭建数字化项目管理解决方案，把订单、生产计划、原料、库存等多个业务场景关联在一起，优化企业业务管理流程。

『玉晟辉恒负责人王先生表示：近年来，我们始终秉承“一切业务数据化、一切数据业务化”的发展理念，积极开展数字化转型，因此，我们与汏湾科技合作，打造具有玉晟辉恒特色的智能化管理系统。

汏湾科技的“量身定制”可帮助我们充分整合内外部数据，我们期待通过此次合作实现无纸化办公，业务流程流转与审核线上化，脱离基础excel表格统计，通过软件系统来做准确记录，做到每一笔订单有据可查，精准定位，完善业务流程闭环。』